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集團召開2013年度培訓工作會議
專欄：集團新聞
發(fā)布日期：2013-03-11
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王明華總經(jīng)理提出三點意見
3月11日下午，由集團營運管理部組織的“中山公用2012年度培訓總結暨表彰座談會”在四樓會議室召開。會議對集團2012年度培訓工作和2013年度的培訓計劃進行總結匯報，并對培訓工作中存在的問題進行分析。
營運管理部曹暉總監(jiān)重點介紹了集團2013年的培訓規(guī)劃思路，圍繞管理、領導力提升，員工職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)文化建設和崗位、業(yè)務支持等四個方面開展培訓工作。
座談會期間，優(yōu)秀內訓師代表郭劍鋒對“內”、“訓”、“師”三個字進行了精辟的解讀，而優(yōu)秀學員代表肖志良結合自身的工作經(jīng)歷，闡述了必須通過不斷學習，自我增值才能迎接工作的各種挑戰(zhàn)的觀點。隨后，參會的同事紛紛建言獻策，為進一步做好培訓工作提出建議。
在聽取發(fā)言后，集團王明華總經(jīng)理針對2013年度培訓工作提出以下意見：
首先，要做好培訓規(guī)劃：針對員工實際情況，挖掘真實需求，合理安排培訓預算。
其次，要各有側重，分工協(xié)作：集團本部著眼于中高層人員的管理素質能力培訓，事業(yè)部針對基層操作員工、業(yè)務骨干等進行技能性培訓為主。主張事業(yè)部之間成員共同參與大型內訓，發(fā)揮互動交流的作用。
第三，要推動內訓師隊伍的發(fā)展壯大：高管及職能部門負責人必須成為內訓講師，授課任務將納入績效考核范圍，壯大內訓師隊伍，提升內訓課程質量。
3月11日下午，由集團營運管理部組織的“中山公用2012年度培訓總結暨表彰座談會”在四樓會議室召開。會議對集團2012年度培訓工作和2013年度的培訓計劃進行總結匯報，并對培訓工作中存在的問題進行分析。
營運管理部曹暉總監(jiān)重點介紹了集團2013年的培訓規(guī)劃思路，圍繞管理、領導力提升，員工職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)文化建設和崗位、業(yè)務支持等四個方面開展培訓工作。
座談會期間，優(yōu)秀內訓師代表郭劍鋒對“內”、“訓”、“師”三個字進行了精辟的解讀，而優(yōu)秀學員代表肖志良結合自身的工作經(jīng)歷，闡述了必須通過不斷學習，自我增值才能迎接工作的各種挑戰(zhàn)的觀點。隨后，參會的同事紛紛建言獻策，為進一步做好培訓工作提出建議。
在聽取發(fā)言后，集團王明華總經(jīng)理針對2013年度培訓工作提出以下意見：
首先，要做好培訓規(guī)劃：針對員工實際情況，挖掘真實需求，合理安排培訓預算。
其次，要各有側重，分工協(xié)作：集團本部著眼于中高層人員的管理素質能力培訓，事業(yè)部針對基層操作員工、業(yè)務骨干等進行技能性培訓為主。主張事業(yè)部之間成員共同參與大型內訓，發(fā)揮互動交流的作用。
第三，要推動內訓師隊伍的發(fā)展壯大：高管及職能部門負責人必須成為內訓講師，授課任務將納入績效考核范圍，壯大內訓師隊伍，提升內訓課程質量。
