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為進一步凝聚全員戰(zhàn)略共識，傳導先進戰(zhàn)略管理理念，提升集團整體戰(zhàn)略管理水平，2021年11月5日晚，中山公用在水務公司二樓多功能廳組織開展戰(zhàn)略管理專題培訓，集團戰(zhàn)略解碼領導小組及工作小組成員、各級黨組織負責人、水務及固廢一體化工作領導組專班成員、各子企業(yè)人資條線的干部、859學員及369學員代表、新入職員工代表等共約90人通過現(xiàn)場及視頻會議方式參加了本次培訓。

本次培訓由戰(zhàn)略顧問單位和君咨詢合伙人龍飛就主題為“市場洞察與差距分析”、“戰(zhàn)略意圖到組織設計”進行專題講座分享。講座正式開始前，龍飛老師就公司2021-2026 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的核心內容，包括公司的使命與愿景、311戰(zhàn)略目標、“雙輪”“雙核”戰(zhàn)略框架、業(yè)務成長三階段進行了提綱挈領的解讀，為培訓課程開展奠定實質基礎。

隨后，講座摒棄了傳統(tǒng)理論學習的“知識點灌輸”形式，采用生動趣味的“講故事”形式，通過有趣而引人深思的商業(yè)案例及故事，逐步引導大家增強戰(zhàn)略規(guī)劃意識，啟發(fā)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新理念。

“農夫山泉”的產能布局、“泡泡瑪特”的盲盒模式、馬斯克“改變人類歷史”的夢想、“壽司之神”的職人精神、“恒瑞醫(yī)藥”的科研創(chuàng)新及“隆中對”的戰(zhàn)略思路等，通過這些商業(yè)案例，啟發(fā)企業(yè)管理者從企業(yè)資源與能力、志向與投入、 眼界與見識、方法與思路等方面深入思考，進一步探尋戰(zhàn)略規(guī)劃的背后邏輯與內涵。

此次培訓通過學習優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理案例，使集團上下在進一步理解新戰(zhàn)略的同時，開拓視野，豐富了戰(zhàn)略管理知識，激發(fā)了戰(zhàn)略創(chuàng)新的熱情。集團后續(xù)將根據戰(zhàn)略解碼計劃循序推進戰(zhàn)略管理系統(tǒng)培訓，協(xié)助子企業(yè)更好統(tǒng)一思想，推動與集團戰(zhàn)略同心、同步的子戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。

（供稿|集團董辦）