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深化改革 | 全面落實“122”組織變革，激發(fā)組織新活力

專欄：集團新聞

發(fā)布日期：2025-10-14

閱讀量：3944

作者：中山公用

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前言

2025年9月8日公用集團組織召開“122”組織變革專項職工大會，集團領導班子、總部全體職工、外派人員及下屬企業(yè)代表等出席會議，共同探討“國企改革新思路、企業(yè)發(fā)展新路徑”，充分發(fā)揮民主管理職能，實現(xiàn)民主參與、民主決策、民主監(jiān)督。

公用集團立足于國有企業(yè)改革深化提升行動及市委市政府“加快建設高水平人才高地”的決策部署，積極借鑒華潤、粵海、廣發(fā)等標桿企業(yè)的組織變革經(jīng)驗，圍繞健全市場化經(jīng)營機制、提升運營效率、增強企業(yè)活力，結合集團新一輪戰(zhàn)略目標，全面推動“122”組織變革。

落實“1”套三級組織架構

推動授權體系與數(shù)字職級“2”項改革

實現(xiàn)人才與激勵“2”大體系優(yōu)化

職工大會特邀華潤集團專家全面解讀“122”組織變革方案，集團人才發(fā)展中心職工代表重點分享崗位職級、薪酬績效等核心改革制度，確立改革原則及導向，旨在構建以“個人價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻”為核心的市場化激勵與約束機制。交流討論環(huán)節(jié)，與會員工積極互動、充分理解、全員參與，增強了員工對“122”組織變革的理解和認同，為改革有效實施奠定了良好基礎。

此次職工大會遵循“共商、共建、共享”民主管理機制，公用集團廣大職工理解改革、支持改革、參與改革，全面統(tǒng)一思想、凝聚共識，形成發(fā)展強大合力。會議的順利召開標志著公用集團“122”組織變革的全面實施落地，多層次、多角度為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

01

重塑市場化機制，實現(xiàn)“三能”目標

構建市場化管理機制，實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。

02

強化績效牽引，激勵價值創(chuàng)造

形成業(yè)績導向體系，實現(xiàn)“薪酬激勵與公司、崗位和個人價值創(chuàng)造緊密掛鉤”。

03

優(yōu)化組織結構，暢通發(fā)展路徑

全面激活組織內(nèi)生動力，推動“組織架構精簡、職級全集團拉通、人才通道化發(fā)展”。

未來，公用集團將在“122”組織變革的推動下，持續(xù)優(yōu)化人才結構與干部隊伍，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力和內(nèi)生動力。在集團黨委統(tǒng)籌指導下，全體干部職工攜手并肩、凝心聚力、共創(chuàng)共享，譜寫民主管理與和諧發(fā)展新篇章，推動實現(xiàn)“價值回歸、鏈主企業(yè)、行業(yè)一流”戰(zhàn)略目標，共同邁向更高質(zhì)量的發(fā)展新階段。

供稿 | 集團黨群辦、人才發(fā)展中心

二審 | 高卿

三審 | 曹暉

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